如今很多的中小型絲印廠的印刷車間現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一片狼籍，隨處可見的印刷廢

張，抹布，油墨盒等；工具亂擺亂放；滿地的油污，墨漬；而6S管理，恰恰是現(xiàn)代工廠

現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

　　6S管理應(yīng)用得當(dāng)，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以

生產(chǎn)制度規(guī)范化，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以

達(dá)到交期的準(zhǔn)確。現(xiàn)以6S管理的具體內(nèi)容，來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　整理 (SEIRI)

　　以作業(yè)為衡量點(diǎn)，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些物品及應(yīng)有

的流程。“整理”，這是很多絲印企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺

就是一個(gè)字“亂”；整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有

必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅(jiān)決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽

的工作現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)施整理后，將不能用或不好用的一定要去除，為下一步工作做好鋪墊。

　　整頓 (SEITON)

　　擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作

現(xiàn)場(chǎng)明朗，節(jié)省尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機(jī)的水箱，氣泵，空氣

壓縮機(jī)，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置，用線在地面上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且在

設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。油墨盒、洗網(wǎng)水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進(jìn)行定

量控制和明確標(biāo)識(shí)。整頓是一門擺放的藝術(shù)，它會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)一

目了然，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正

確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的地點(diǎn)，放正確的適量的物品”。

　　清掃 (SEISO)

　　把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見的和看不見的地方清掃干凈，是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到

及時(shí)的復(fù)原，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位，要做好點(diǎn)檢作

業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖，明確責(zé)任人和檢查者，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。例如：

通過點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動(dòng)，滾筒的軸套潤(rùn)滑不好、齒隙間有小雜

物，氣管進(jìn)油等等，這些小問題如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，都有可能釀成重大的故障

或事故。要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng)，周保養(yǎng)，月保養(yǎng)，

季度保養(yǎng)，年保養(yǎng)等，安排執(zhí)行人和檢查人，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，不放過任何空白點(diǎn)。從

而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效益。我見過很多印刷企業(yè)因?yàn)榛钤炊啵瑸榱艘粫r(shí)利

益，放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，甚至開快車來搶活，這些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害，相

反得不償失，清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的解決方案。

　　素養(yǎng) (SHITSUKE)

　　要“以人為本”，通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)

慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司

的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到好，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及

時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工

作。對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)是一種自律，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識(shí)、

外化為一種自覺行為時(shí)，履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努

力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的

行為。

　  絲印公司作為一種加工工業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該引起企業(yè)的足夠重視，車間是

加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，重視精細(xì)化管理，突破

企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供的管理

平臺(tái)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，持續(xù)做大做強(qiáng)。

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